項目已經嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10％。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經理所說的是、 A、邊際效用遞減原理 B、快速跟進 C、掙值 D、生命周期成本
