績效報告用來向項目干系人提供有關(guān)項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量的信息。（  ）最準確地描述了這個過程
A. 變更控制委員會（CCB）接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改
B. 績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預算進行修正
C. 項目績效報告應該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預測
D. 績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡的依存關(guān)系與相互聯(lián)系