項目經理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進
D．趕工
查看答案
信管網(wǎng)公眾號
信管網(wǎng)訂閱號
收藏 
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送