對項目風(fēng)險進(jìn)行管理，已經(jīng)成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風(fēng)險。完全避開或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，都是不可能的。另一方面，對項目風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。
請圍繞“項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1.  概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在風(fēng)險管理方面的情況。
2.  請簡要敘述你對于項目風(fēng)險的認(rèn)識以及項目風(fēng)險管理的基本過程。
3.  結(jié)合你的項目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對措施。