第29題： 關(guān)于項目整合管理的描述，不正確的是： ( )。
A．項目整合管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有其他知識領(lǐng)域的成果，并掌握項目總體情況
B．執(zhí)行項目整合時項目經(jīng)理承擔(dān)雙重角色
C．項目整合管理的責(zé)任可由項目經(jīng)理授權(quán)或轉(zhuǎn)移
D．項目整合是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵技能
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第30題： 項目進(jìn)度管理過程中，可用于控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括( )。
A．蒙特卡洛分析
B．計劃評審技術(shù)(PERT)
C．參數(shù)估算
D．掙值分析
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第31題： ( )不屬于項目建議書的核心內(nèi)容。
A．初步可行性研究
B．項目建設(shè)必需的條件
C．項目的市場預(yù)測
D．項目的必要性
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第33題： 在監(jiān)控項目工作過程中，當(dāng)遇到變更請求時，為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動屬于( )。
A．糾正措施
B．評審措施
C．預(yù)防措施
D．缺陷補(bǔ)救
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第34題： 高風(fēng)險的產(chǎn)品需要大量的前期規(guī)劃和嚴(yán)格的流程來降低風(fēng)險，可采用( )開發(fā)方法，新藥開發(fā)項目可能會進(jìn)行( ),臨床前建議、第1階段臨床試驗結(jié)果、第2階段臨床試驗結(jié)果、第3階段臨床試驗結(jié)果、注冊和上市，按照順序進(jìn)行交付。
A．混合型        多次交付
B．混合型        定期交付
C．預(yù)測型        多次交付
D．適應(yīng)型        持續(xù)交付
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第35題： 由客戶或者發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)的文件是( )。
A．核實的可交付成果
B．工作績效信息
C．驗收的可交付成果
D．可交付成果
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