未經事先批準，地毯分包商安裝了與項目預定的圖案稍微不同的另外一個地毯。每平方碼的成本差價可以帶來大約1萬美元的節(jié)省。在得知變更后，項目經理可以采取的最好的行動方案是： A．要求安裝預定的地毯。 B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得1萬美元的節(jié)省。 C．在變更控制計劃內記錄變更。 D．確定項目的總體影響。
