啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務。那么新的項目經(jīng)理首先應該采取什么行動？
A、正式確定項目管理計劃，并傳達給相關利益方
B、擴大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進行的討論
C、制定工作分解結構，并傳達給所有利益相關者
D、形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關鍵利益相關者的支持