項(xiàng)目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶無法按照要求的詳細(xì)程度來定義項(xiàng)目目標(biāo),此時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟粩嘧兓瘜?dǎo)致無法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)需求
B、告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C、當(dāng)有更詳細(xì)信息時，更新高層次WBS
D、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)