司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經(jīng)理。于是CEO 在歐美地區(qū)的項目經(jīng)理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經(jīng)理去非洲。但是這位項目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績并不出色，項目比原來進行的更差。這位項目經(jīng)理本來應(yīng)當(dāng)考慮以下哪項內(nèi)容可以避免這種情況的出現(xiàn)：
A、翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B、翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、進度管理、歷史信息
D、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、變更控制、頭腦風(fēng)暴