項目經(jīng)理張和項目經(jīng)理王目前在同一家企業(yè)工作。項目經(jīng)理張學(xué)習(xí)并采用了先進(jìn)的項目管理方法， 客戶滿意度高。項目經(jīng)理王則一直枯用原有工作方法進(jìn)行管理，客戶滿意度較低。該企業(yè)提高項目管理水平的最佳方法應(yīng)該是 
A、加強(qiáng)企業(yè)的項目級管理，強(qiáng)化對項目經(jīng)理王的監(jiān)控 
B、將項目經(jīng)理張采用的項目管理方法作為企業(yè)級項目管理方法 
C、從企業(yè)實際出發(fā)，建立本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，j垂步提高項目管理水平 
D、建立量化控制機(jī)制，不僅要對滿意度進(jìn)行控制，還要對各過程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控