有一位項目干系人是因經(jīng)常進(jìn)行項目變更是出了名的。在項目開始時，項目經(jīng)理最好是采取什么方法來管理這種情況？A. 對這位干系人說幾次“不”，使他改掉他的習(xí)慣 B. 盡可能早地讓這位干系參與到項目中 C. 和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項目 D. 要求別把這位干系人列入干系人名單
