你所在公司的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)里程碑點(diǎn)，你向公司高層提出要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。但是主管項(xiàng)目的副總認(rèn)為這個(gè)過程多此一舉，因?yàn)楫?dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況非常良好。你向他解釋這種階段結(jié)束時(shí)的評(píng)審目的是( )
A、 獲取客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收
B、 確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段
C、 根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需多少資源
D、 根據(jù)以往績(jī)效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
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