試題一（20分）
【說明】
某公司承接了一個智慧養(yǎng)老社區(qū)的建設項目。該項目由于前期工期耽擱較多，以致于在最后階段，項目團隊的成員已經(jīng)加班加點工作了近一個月，大家狀態(tài)不佳且精神疲憊，也因此導致了其他項目工作受到影響，出現(xiàn)了諸多失誤。最終在半年后終于完成了系統(tǒng)建設的工作，也通過了試運行測試。在項目的收尾階段，項目經(jīng)理小杜與甲方的項目負責人簡單地對接了項目交付清單，小杜認為項目工作已經(jīng)完成，項目總結會并沒有什么實質(zhì)性的工作，覺得不需要全員參與會議，因此他只通知了項目的各小組組長來參加項目總結會，并在會議結束后就解散了整個項目團隊，并告知公司項目結束。
【問題1】（6分）
項目收尾過程組的三個重點工作是什么？
【問題2】（4分）
小杜組織的項目總結會是否恰當，并說明理由。
【問題3】（6分）
項目總結的意義有哪些？
【問題4】（4分）
項目總結會應該包含哪些內(nèi)容？