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項目管理計劃
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項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項目檢查、監(jiān)督和控制提供依據，同時也指導項目的收尾工作。項目管理計劃的主要用途有：
(1)指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
(2)為項目績效考核和項目控制提供基準。
(3)記錄制訂項目計劃所依據的假設條件。
(4)記錄制訂項目計劃過程中的有關方案選擇。
(5)促進項目干系人之間的溝通。
(6)規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。
若項日集管理計劃中要求超過特定成本的任何變更都需要由變更控制委員會(CCB)來審查和決策，則在項目管理計劃中也應該做出相應規(guī)定。制訂項目管理計劃過程的輸入、工具與技術和輸出。
(1)指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
(2)為項目績效考核和項目控制提供基準。
(3)記錄制訂項目計劃所依據的假設條件。
(4)記錄制訂項目計劃過程中的有關方案選擇。
(5)促進項目干系人之間的溝通。
(6)規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。
若項日集管理計劃中要求超過特定成本的任何變更都需要由變更控制委員會(CCB)來審查和決策，則在項目管理計劃中也應該做出相應規(guī)定。制訂項目管理計劃過程的輸入、工具與技術和輸出。
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