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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)
說明:
項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進(jìn)行到20天的時候,項目經(jīng)理對項目開展情況進(jìn)行了評估。得到個活動實際花費成本(如下圖),此時abcdf已經(jīng)完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。
問題一 (6分)
基于以上案例,項目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡(luò)圖,請將以下圖補充完整。
問題二(5分)
基于補充后的網(wǎng)絡(luò)圖
(1)請推出項目的工期、關(guān)鍵路徑和活動e的總時差
(2)項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應(yīng)該壓縮哪個活動最合適?為什么?
間題三(6分)
請計算項目當(dāng)前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評價項目進(jìn)度和成本績效。
信管網(wǎng)參考答案：http://m.nwblx.com/st/4115415307.html
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