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案例小抄：風險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容
（1）需要應(yīng)對的風險清單。
（2）形成一致意見的應(yīng)對措施。
（3）實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。
（4）明確風險管理人和分配給他們的責任。
（5）風險發(fā)生的征兆和預警信號。
（6）實施所選應(yīng)對策略需要的預算和進度計劃活動。
（7）設(shè)計好要準備的符合有關(guān)當事人風險承受度的用在不可預見事件上的預留時間和費用。
（8）應(yīng)急方案和要求實施方案的引發(fā)因素。
（9）要使用的退出計劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當?shù)娘L險的一種反應(yīng)。
（10）對于特定的風險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責任，可以準備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項的合同。
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