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案例問題：請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

來源：信管網(wǎng) 2018年11月21日【所有評論】

2015年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
案例背景
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題]
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
PV=4+10+12+4+8*50%=34萬元
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30萬元
AC=3+8+16+5+0+4=36萬元
CV-EV-AC=30-36=-6萬元
SV=EV-PV=30-34=-4萬元
CPI=EV/AC=30/36=0.83
SPI=EV/PV=30/34=0.88
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.nwblx.com/st/19326531.html

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