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案例問題：在項目第12天結束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是

來源：信管網(wǎng) 2018年10月31日【所有評論】

2016年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：在項目第12天結束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。
案例背景
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

[問題]

在項目第12天結束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1) ETC=BAC-EV
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)=25000+(30000-19000)=36000元
(2) ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPl=25000+(30000-19000)/0.76=39473.68元
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.nwblx.com/st/284182657.html

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