2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文真題的二個題目分別是論信息系統(tǒng)項目的范圍管理和論項目采購管理。

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試題一 論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關(guān)注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。
2、結(jié)合項目實際。論述你對項目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。
（1）項目范圍對項目的意義。
（2）項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。
（3）引起項目范圍變更的因素。
（4）如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。
3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓(xùn)。

試題二 論項目采購管理

項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。
2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。
（1）編制采購計劃。
（2）控制采購。
3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

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