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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/8）
試題1
敏捷教練一直在通過或超越他們當前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員。這幫助一些團隊成員發(fā)展了他們的個人和專業(yè)試題2
依據(jù)合同進行的溝通，應當趨向于:A、正式的書面溝通B、正式的口頭溝通C、非正式的書面溝通D、非正式的試題3
在項目開始時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關(guān)鍵相關(guān)方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參試題4
在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？A．與基線對比的估算B．計劃的實際結(jié)果C．投資回報率(R試題5
哪一個不是控制采購的工具與技術(shù):A、審計B、檢查C、索賠管理D、會議試題6
你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你試題7
培訓具有以下全部特性，除了:A、培訓包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動B、培訓可以是正式或非正式試題8
設計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。它將導致項目支出增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做?試題9
由于項目經(jīng)理未能提供項目狀態(tài)更新.—位關(guān)鍵相關(guān)方對項目感到擔心，項目經(jīng)理應該做什么試題10
公司進行重組，導致項目團隊發(fā)生變化項目經(jīng)理應該怎么做?
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