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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/6）
試題1
項目經(jīng)理成功完成項目。由于在項目結(jié)束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項目收尾應執(zhí)行哪項任務?試題2
在項目執(zhí)行階段，一場自然災害損毀了關(guān)鍵供應商的工廠，雖然損毀程度尚未確定，但項目團隊收集有關(guān)項目風險試題3
下列哪項工具或技術(shù)可用于識別項目的內(nèi)部和外部風險?（）A、德爾菲技術(shù)B、石川圖C、影響圖D、試題4
項目經(jīng)理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題5
在一次為期六周的迭代中，一名團隊成員識別到一個問題。分析之后，團隊成員確定將至少需要2周時間來解決這試題6
一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊應該如何確保所有干系人的需求，都試題7
在執(zhí)行一個幾平落后于進度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機試題8
一個項目正在由分布在多個地理位置的虛擬團隊執(zhí)行。下列哪一項將有助于團隊合作？試題9
您正在制定項目管理計劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項目的可能性的信息。該項目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計劃內(nèi)完成項目，試題10
哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響:A、甘特圖B
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