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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/11/28）在線測試：m.nwblx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/11/28）

某市計劃建設人工智能計算中心、作為新質生產力的重要抓手，向區(qū)域內進行智能化轉型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設主管部門對申請報告批準后，建設單位對技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關資質的A設計院進一步評估項目可行性，A設計院評估了項目的可行性研究報告，項目關鍵建設條件和工程的協(xié)議文件。由于A設計院缺少熟悉人工智能領域的技術專家，設計院總工初步分析了技術可行性分析，認為其技術方案設計比較豐富項目關鍵建設條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設單位項目經理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應文檔。

項目經理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內容?
【問題 2】(6 分)
結合案例，依據項目評估工作程序，請指出A設計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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信管網考友試題答案分享：

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1，國家相關政策法規(guī)限制等 2，效益可持續(xù)性及社會影響 3，口碑的影響 4，產生的無形資產1，項目評估應該由第三方機構完成 2，評估只使用可行性研究報告，建設條件和協(xié)議文檔存在問題，參考資料不全面 3，只做初步技術可行性研究分析存在問題，沒有詳細可行性研究 4，直接在可研報告上簽署同意存在問題 5，直接講可研報告發(fā)布成評估報告存在問題 6，設計院總工獨自分析報告存在問題（1）需求管理計劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）項目范圍說明書 （4）范圍基準 （5）項目管理計劃（更新） （6） 1，老陳自行編制不妥，應該所有團隊成員共同參與 2，應遵循自下而上的方法 3，一個工作包兩三個負責人不妥，只能一個負責人 4，沒有遵循100％原則 5，一個活動只能對應一個工作包，一個工作包可以分解多個活動，分解結構有問題 6，只分解了兩層不妥，不夠細致，應分解4-6層

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（1）對組織產生的價值分析 （2）將對社會產生的價值分析 （3）分析社會是否存在相應的需求（1）評估缺少項目建議書 （2）沒有進行詳細的技術可行性分析 （3）缺少人工智能相關技術人員（1）需求管理計劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）范圍說明書 （4）wbs、wbs詞典 （5）工作績效信息 （6）工作績效數據（1）編制層級太少，至少4層 （2）每個工作包對應多個負責人，應改為1個 （3）編號錯誤 （4）每個下級工作包只能對應一個上級工作包，老陳錯誤將下級工作包對應了多個上級 （5）沒有分解全面，沒有包含項目的所有范圍

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有沒有提高政府管理能力 有沒有利于群眾生活 有沒有促進企業(yè)發(fā)展 有沒有提高社會生產力 有沒有促進文化發(fā)展缺少人工智能領域專家，未采取補救措施，僅憑報告詳實程度即認為報告合格。 設計院自己簽字即認為是正式報告，未報主管部門審批。 2、需求跟蹤矩陣； 3、范圍基準； 4、工作分解結構； 5、范圍基準； 6、組織過程資產。未包含全部工作，比如軟件采購。 工作包太過簡單。

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1.對其他企業(yè)帶來的支持 2.解決就業(yè)問題 3.帶動市場活力 4.給政府納稅 1.沒有請相關領域專家評審 2.評估內容不全面 3.沒有單獨制定評估報告 4.評估報告沒有審核 需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 范圍說明書 范圍基準 驗收報告 1.層級不夠，4-5層 2.不應該交叉，一個活動只有一個上級 3.一個活動只有一個負責人

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技術、經濟、市場、政策總工一個人完成評估，沒有進行專家判斷1、需求管理計劃 2、需求跟蹤矩陣 3、項目范圍說明書 4、范圍基準 5、工作績效信息 6、工作績效信息一個工作包只屬于一個上級

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