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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/27）
試題1
項目X已完成60%，落后于進度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團隊成員分配給項目Y。項目經(jīng)理試題2
最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
在系統(tǒng)的最終驗證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
—家公司為一個客戶定制產(chǎn)品。質(zhì)量團隊對所有產(chǎn)品執(zhí)行質(zhì)量檢查，并獲得通過。但是客戶收到成品后，對質(zhì)量并試題5
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準.項目經(jīng)理下一步該怎么試題6
使用需求跟蹤矩陣，以便:A、跟蹤每個需求，直到他們都被實現(xiàn)B、確認每個相關(guān)方的需求都被記錄在矩陣中C試題7
在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。在這項工作中，項目經(jīng)理使試題8
項目團隊需要了解項目采用的是預(yù)測型、敏捷型還是混合型開發(fā)方法，以便確定進度計劃的編制方法及使用的技術(shù)試題9
發(fā)現(xiàn)多個外部相關(guān)方未正確識別后，項目經(jīng)理發(fā)明一種方法，以便更好地識別這些相關(guān)方，為確保這個解決方案與試題10
以下哪一個文件，可以査看到相關(guān)方的基本信息:A、相關(guān)方管理計劃B、相關(guān)方登記冊C、相關(guān)方分析D、相關(guān)
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