分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.nwblx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.nwblx.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/11/9）在線測試：m.nwblx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/9
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/9）
試題1
項目的客戶告訴項目經(jīng)理他已經(jīng)沒錢了，不能再支付該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?試題2
項目經(jīng)理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題3
團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關(guān)的技術(shù)知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?試題4
項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數(shù)（CPI）為1.08，運行成本為80000美元，公試題5
公司A正在從事一個項目，更新其內(nèi)部記錄系統(tǒng)增強溝通。公司B在過去實施了一個類似系統(tǒng)，但該系統(tǒng)存在可靠試題6
項目經(jīng)理完成一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的規(guī)劃過程，在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么試題7
借助會議技術(shù)識別項目風(fēng)險，哪個說法是正確的:A、在大多數(shù)研討會中，都會開展某種形式的頭腦風(fēng)暴，能夠有試題8
項目經(jīng)理正在收尾一個已經(jīng)由相關(guān)方驗收，團隊感覺工作已經(jīng)完成的項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、記試題9
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求，在預(yù)算和進試題10
買方已經(jīng)與賣方談成總價加激勵費合同合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送