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PMP?每日一練試題內容（2025/10/12）
試題1
在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發(fā)現(xiàn)其中一個關鍵功能未被識別，項目經(jīng)理下一步應該與客戶審查試題2
項目經(jīng)理正在展示諸如說服他人，清晰表達觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目試題3
在項目結束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題4
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指試題5
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質量審計報B、試題6
某項目組在周會統(tǒng)計項目進度時發(fā)現(xiàn)，項目進度落后，要想進一步采取措施，項目經(jīng)理決定采用快速跟進的方式進試題7
項目團隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團隊依賴性，項目進入一個月時，一名團隊成員通知項目經(jīng)試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項目經(jīng)理應該參考下列哪一份試題9
項目經(jīng)理正在領導—個手機制造商的質量改進項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進是否滿足預先定義的質量標準。試題10
負責交付關鍵部分的承包商聯(lián)系不上，因此，項目經(jīng)理無法確認他們是否將按時交付。另一名提供商被識別為該項
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