• 試題1

  以下關于工作分解結構的敘述，錯誤的是（ ）。
  A．工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據
  B．工作分解結構是面向可交付物的層次型結構
  C．工作分解結構可以不包括分包出去的工作
  D．工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實

• 試題2

  有效的溝通活動需具備的屬性包括（），預防理解和溝通的錯誤。
  ①溝通目的明確
  ②簡潔的表述，慎用控制語句
  ③盡量了解溝通接收方，滿足其需求及偏好
  ④監(jiān)督并衡量溝通的效果
  A．①②③
  B．②③④
  C．①③④
  D．①②④
  

• 試題3

  《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》將計算機信息系統(tǒng)分為5個安全保護等級。其中（）適用于中央級國家機關、廣播電視部門、重要物資儲備單位等部門。
  A、系統(tǒng)審計保護級
  B、安全標記保護級
  C、結構化保護級
  D、訪問驗證保護級
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/10/9）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  在項目范圍管理過程中，最常用，也是必須要熟悉的工作分解方法是工作分解結構(WBS)。WBS是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。項目的工作結構分解對項目管理有著重要的意義：
  （1通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體，使項目管理者和項目主要干系人都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程。
  （2保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。
  （3通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系。
  （4項目工作結構分解能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。
  （5最終工作分解結構可以直接作為進度計劃和控制的工具。
  （6為建立項目信息溝通系統(tǒng)提供依據，便于把握信息重點。
  （7是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據。
  工作結構分解應把握的原則有：
  （1在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
  （2一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
  （3工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。
  （4便于項目管理計劃、控制的管理需要。
  （5最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
  （6應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。
  從上述關于工作結構分解的說明中，可以看到A、B、D都是正確的，只有C是錯誤的。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：一般來說，有效的溝通活動和成果創(chuàng)建具有如下3個基本屬性：①溝通目的明確；②盡量了解溝通接收方，滿足其需求及偏好；③監(jiān)督并衡量溝通的效果。

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：第四級結構化保護級。建立于一個明確定義的形式安全策略模型之上，要求將第三級系統(tǒng)中的自主和強制訪問控制擴展到所有主體與客體。此外，還要考慮隱蔽通道。必須結構化為關鍵保護元素和非關鍵保護元素。計算機信息系統(tǒng)可信計算機的接口也必須明確定義，使其設計與實現能經受更充分的測試和更完整的復審。加強了鑒別機制； 支持系統(tǒng)管理員和操作員的職能；提供可信設施管理；增強了配置管理控制。系統(tǒng)具有相當的抗?jié)B透能力。該級適用于中央級國家機關、廣播電視部門、重要物資儲備單位、社會應急服務部門、尖端科技企業(yè)集團、國家重點科研單位機構和國防建設等部門。
  信息系統(tǒng)安全等級保護的概念：http://m.nwblx.com/pm1/62957.html