首先肯定就是不能藏著掖著對吧，出現了問題肯定是要及時告訴領導的，但關鍵在于不是說，而是怎么說，你不可能一上去就說，老板，這項目干砸了，你看怎么辦。那這不罵你就有鬼了。這個時候，重點在于如何減輕它的負面影響。那肯定你得給出一些方案對不對，比如，老板，這項目因為某某因素干砸了，現在呢，我這想了ABC幾個方案，雖然可能你這幾個方案都沒用，但是態(tài)度到了，你是在想辦法去彌補，你不是瀆職。
第二個就是不要甩鍋，不要一上來就說，因為那誰誰誰，把這事搞砸了，和我沒關系。項目經理永遠是項目的第一責任人，出現了問題，要明確自己的責任。如果出了問題就甩責任，那至少在領導心里，你就不是個適合做管理的人。
總之，勇敢承擔責任，做好事后補救，積極良好溝通才是面對問題的正確方法。
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