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2022年PMP?考試項目范圍管理知識點梳理：規(guī)劃范圍管理

規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程，主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。

【輸入】

（1）項目章程

項目章程記錄項目目的、項目概述、假設條件、制約因素，以及項目意圖實現(xiàn)的高層級需求。

（2）項目管理計劃（質量管理計劃、項目生命周期描述、開發(fā)方法）

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)分析

適用于本過程的數(shù)據(jù)分析技術包括（但不限于）備選方案分析。本技術用于評估收集需求、詳述項目和產品范圍、創(chuàng)造產品、確認范圍和控制范圍的各種方法。

（3）會議

項目團隊可以參加項目會議來制定范圍管理計劃。參會者可能包括項目經理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員、選定的相關方、范圍管理各過程的負責人，以及其他必要人員。

【輸出】

（1）范圍管理計劃

范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍，有助于降低項目范圍蔓延的風險。

范圍管理計劃對以下工作做出規(guī)定：制定項目范圍說明書;根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS;確定如何審批和維護范圍基準;正式驗收已完成的項目可交付成果。

范圍管理計劃與實施整體變更控制之間直接相關。

針對范圍變更的計劃排序為：優(yōu)先項目管理計劃、其次范圍管理計劃、再次變更管理計劃。

（2）需求管理計劃

需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何分析、記錄和管理項目和產品需求。

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