信息系統(tǒng)項目管理師識別風險的依據(jù)是怎么選擇的

信管網(wǎng)考友

識別風險中，不太理解

范圍用的是范圍基準，而進度用的是進度管理計劃？  

有的用的是輸入，有的用的是輸出，好比那個干系人登記冊

是有什么依據(jù)？

助教答疑巨老師

這些在官方教材上都有選擇依據(jù)的說明，在教材399頁

助教答疑巨老師

風險識別的依據(jù)如下。

1.風險管理計劃

風險管理計劃向風險識別過程提供-些關(guān)鍵要素，主要包括:角色和職責的分配，預(yù)算和進度計劃中納入的風險管理活動因素，以及風險類別。風險類別有時可用風險分解結(jié)構(gòu)形式表示。

2.成本管理計劃

成本管理計劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個項目內(nèi)識別風險。

3.進度管理計劃

進度管理計劃有助于了解可能受風險(已知的和未知的)影響的項目時間(進度)目標及預(yù)期。

4.質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量測量和度量基準，可用于識別風險。

5.人力資源管理計劃

人力資源管理計劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責、項目組織圖和人員配備管理計劃，它們是識別風險過程的重要輸入。

6.范圍基準

項目范圍說明書中包括項目的假設(shè)條件，應(yīng)該把項目假設(shè)條件中的不確定性作為項目風險的潛在原因加以評估。