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項(xiàng)目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場開發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對有些新需求。針對有些修改工作量很小的需

來源：信管網(wǎng) 2021年07月29日【所有評論】

2021年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題解析：
項(xiàng)目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場開發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對有些新需求。針對有些修改工作量很小的需求，小李直接進(jìn)行了修改，用戶對此非常滿意，但卻遭到項(xiàng)目經(jīng)理的批評，這是因?yàn)椋ǎ?/span>
A、小李沒有把項(xiàng)目經(jīng)理放在眼里
B、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為小李收了用戶的好處
C、小李的行為可能造成項(xiàng)目范圍蔓延
D、小李所作的工作沒有給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益
信管網(wǎng)解析：

未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）稱為范圍蔓延。
(1)項(xiàng)目范圍蔓延
很多項(xiàng)目經(jīng)理都能夠意識到大的范圍變化，但是對小的范圍變化就不那么細(xì)心了。因此，在實(shí)際工作當(dāng)中就往往有這樣一種趨勢，很多項(xiàng)目經(jīng)理沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考就把新的工作增加到了項(xiàng)目當(dāng)中。當(dāng)這些小的變化都聚合到一起的時候，項(xiàng)目小組才意識到他們承擔(dān)了太多的超額任務(wù)，已經(jīng)無法按照原有的時間和預(yù)算框架來完成項(xiàng)目了。
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第2版P289：http://m.nwblx.com/pm/34951.html
信管網(wǎng)參考答案：C

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