你正在管理一個為期2年的項目，項目團(tuán)隊成員來自幾個不同的部門。這個項目符合進(jìn)度并在預(yù)算內(nèi)。一個關(guān)鍵團(tuán)隊成員在沒有完成分配給他的一項高技術(shù)特殊任務(wù)（任務(wù)A）的情況下離開項目去休假4周。在任務(wù)A完成之前項目團(tuán)隊不能開始任務(wù)B和任務(wù)E（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)）。而任務(wù)A有3天的松弛時間并且不在關(guān)鍵路徑上。一個團(tuán)隊成員、一個廠家人員和一個非團(tuán)隊成員的部門做補償并按加班費率向廠家人員付款。你應(yīng)采?。ǎ┐胧?br/>
A．給請假團(tuán)隊成員的老板發(fā)一封投訴信，要求他承擔(dān)額外支出的費用。
B．重新評價你的溝通管理計劃。
C．感謝其他替補人員，但要告訴他們不要在非關(guān)鍵路徑任務(wù)上浪費時間。
D．從你的管理儲備中支付發(fā)生的費用。
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