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2025年下半年軟考真題答案解析匯總
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案及解析（第1-4批次）
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案及解析（第1批次）
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考試試題
在項目成本管理中，（）是制定預(yù)算過程的輸入，（）是制定預(yù)算過程的輸出。 A.風(fēng)險登記冊 成本預(yù)測 B.項目資金需求 成本基準
在項目成本管理中，（）是制定預(yù)算過程的輸入，（）是制定預(yù)算過程的輸出。a.風(fēng)險登記冊成本預(yù)測b.項目資金需求成本基準 [
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2025-05-26
關(guān)于大語言模型的描述，不正確的是:（）。 A.大語言模型可以超越訓(xùn)練數(shù)據(jù)的知識領(lǐng)域生成內(nèi)容 B.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數(shù)據(jù)類型的處理
關(guān)于大語言模型的描述，不正確的是:（）。a.大語言模型可以超越訓(xùn)練數(shù)據(jù)的知識領(lǐng)域生成內(nèi)容b.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數(shù)據(jù)類型的處理 [
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2025-05-26
關(guān)于轉(zhuǎn)型升級描述正確的是：（）。 A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致，以達到前后的效果對比
關(guān)于轉(zhuǎn)型升級描述正確的是：（）。a.數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致，以達到前后的效果對比 [
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2025-05-26
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題一）
根據(jù)軟考辦所發(fā)布的通知，2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師考試將于5月24日進行，信管網(wǎng)根據(jù)考生回憶整理了2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題一），供廣大考生參考： [
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2025-05-26
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題二）
根據(jù)軟考辦所發(fā)布的通知，2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師考試將于5月24日進行，信管網(wǎng)根據(jù)考生回憶整理了2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題二），供廣大考生參考： [
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2025-05-26
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題三）
根據(jù)軟考辦所發(fā)布的通知，2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師考試將于5月24日進行，信管網(wǎng)根據(jù)考生回憶整理了2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題三），供廣大考生參考： [
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2025-05-26
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題四）
根據(jù)軟考辦所發(fā)布的通知，2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師考試將于5月24日進行，信管網(wǎng)根據(jù)考生回憶整理了2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師案例分析真題及答案解析（試題四），供廣大考生參考： [
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2025-05-26
2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次案例分析真題答案及解析（試題一）
2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次考試在5月25日進行，以下根據(jù)考友回憶為大家整理了2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次案例分析真題答案及解析（試題一），供參考： [
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2025-05-26
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師真題答案解析（綜合+案例）
2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師考試將于5月24日進行，為方便廣大考生能在考后估分對答案，信管網(wǎng)將在考試結(jié)束之后，及時更新2025年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師各科真題答案解析。 [
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2025-05-26
對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。配置管理計劃屬于（），需求規(guī)格說明屬于（）。 A.產(chǎn)品文檔 管理文檔
對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。配置管理計劃屬于（），需求規(guī)格說明屬于（）。a.產(chǎn)品文檔管理文檔 [
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2025-05-25
結(jié)束項目時，團隊希望通過分析資源投入、團隊溝通頻率等變量與項目質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，以識別影響結(jié)果的主要因素。最適用于此場景的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是（）
結(jié)束項目時，團隊希望通過分析資源投入、團隊溝通頻率等變量與項目質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，以識別影響結(jié)果的主要因素。最適用于此場景的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是（） [
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2025-05-25
關(guān)于項目章程的描述，不正確的是：（） A.項目章程中需明確高層級的里程碑計劃，但詳細資源分配應(yīng)在后續(xù)規(guī)劃階段完成 B.項目章程用于建立組織內(nèi)部的合作關(guān)系，確保正確交付合同內(nèi)容
關(guān)于項目章程的描述，不正確的是：（）a.項目章程中需明確高層級的里程碑計劃，但詳細資源分配應(yīng)在后續(xù)規(guī)劃階段完成b.項目章程用于建立組織內(nèi)部的合作關(guān)系，確保正確交付合同內(nèi)容 [
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2025-05-25
關(guān)于項目組合管理的描述，正確的是：（） A.項目組合價值管理的主要目標(biāo)是最大化每個項目的投資回報 B.自認為會受到項目組合的成果影響的個人也可當(dāng)作項目組合干系人
關(guān)于項目組合管理的描述，正確的是：（）a.項目組合價值管理的主要目標(biāo)是最大化每個項目的投資回報b.自認為會受到項目組合的成果影響的個人也可當(dāng)作項目組合干系人 [
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2025-05-25
適用于識別風(fēng)險過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)主要包括：（）。 ①頭腦風(fēng)暴②訪談③核查單④專家判斷③文件分析
適用于識別風(fēng)險過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)主要包括：（）。①頭腦風(fēng)暴②訪談③核查單④專家判斷③文件分析 [
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2025-05-25
關(guān)于管理質(zhì)量相關(guān)的描述，正確的是:（） A.管理質(zhì)量就是質(zhì)量保證 B.管理質(zhì)量的工作屬于非一致性成本 C.管理質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計和過程改進無關(guān) D.識別無效過程是管理質(zhì)量的作用之一
關(guān)于管理質(zhì)量相關(guān)的描述，正確的是:（）a.管理質(zhì)量就是質(zhì)量保證b.管理質(zhì)量的工作屬于非一致性成本c.管理質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計和過程改進無關(guān)d.識別無效過程是管理質(zhì)量的作用之一 [
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2025-05-25
數(shù)據(jù)價值化是指以（）為起點，經(jīng)歷（）、（）階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的經(jīng)濟過程。 A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 數(shù)據(jù)資源化 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化 B.數(shù)據(jù)資源化 數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化 數(shù)據(jù)資本化
數(shù)據(jù)價值化是指以（）為起點，經(jīng)歷（）、（）階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的經(jīng)濟過程。a.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)資源化數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化b.數(shù)據(jù)資源化數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化數(shù)據(jù)資本化 [
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2025-05-25
（）可用于評估風(fēng)險管理過程的有效性。 A.儲備分析 B.技術(shù)績效分析 C.風(fēng)險報告 D.風(fēng)險審計
（）可用于評估風(fēng)險管理過程的有效性。a.儲備分析b.技術(shù)績效分析c.風(fēng)險報告d.風(fēng)險審計 [
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2025-05-25
香農(nóng)將熱力學(xué)中的熵引入了信息論，熵是系統(tǒng)（）的度量，信息是系統(tǒng)（）的度量。 A.傳輸速率錯誤頻率 B.無序程度有序程度 C.錯誤頻率傳輸速率 D.有序程度無序程度
香農(nóng)將熱力學(xué)中的熵引入了信息論，熵是系統(tǒng)（）的度量，信息是系統(tǒng)（）的度量。a.傳輸速率錯誤頻率b.無序程度有序程度c.錯誤頻率傳輸速率d.有序程度無序程度 [
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2025-05-25
在項目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行項目工作績效域可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：（） ①對采購進行了有效管理 ②干系人認同項目目標(biāo) ③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c ④通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進提高了團隊能力
在項目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行項目工作績效域可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含：（）①對采購進行了有效管理②干系人認同項目目標(biāo)③干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c④通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進提高了團隊能力③對演變情況進行詳細說明⑥有效處理了變更 [
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2025-05-25
（） is the process of identifying and documenting relationships among the project activities.
（）istheprocessofidentifyingａｎｄdocumentingrelationshipsamongtheprojectactivities. [
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2025-05-25
當(dāng)前第5/100，
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